【编者按】中国石油天然气股份有限公司辽河油田特种油开发公司申报的“共建健康企业共享美好家园”入选中国企业联合会、中国企业家协会2021全国健康企业建设特色案例。特油公司将健康企业建设纳入“健康辽河2030行动方案”，并创新开展“四个相结合”，有力推进了创建工作的落地落实，是突出综合推进的特色案例。

中国石油天然气股份有限公司辽河油田特种油开发公司成立于1994年12月，是辽河油田公司下辖的百万吨以上原油生产单位之一。公司现有员工2645人。近年来，主要通过SAGD、蒸汽驱方式转换接替保持稳产，已在百万吨规模稳产21年。公司和公司党委先后荣获全国模范职工之家、全国安全文化建设示范企业、全国厂务公开民主管理工作先进单位、中央企业先进集体、辽宁省平安示范单位、集团公司先进基层党组织、辽宁省“五一”劳动奖状、辽宁省思想政治工作先进单位、集团公司科技进步特等奖等多项荣誉称号。2021年，公司被国家卫生健康委、全国爱卫办联合评为“健康企业建设优秀案例”，其申报的“共建健康企业共享美好家园”入选中国企业联合会、中国企业家协会2021全国健康企业建设特色案例。

组织管理情况

特种油开发公司机关大楼

特种油开发公司自2021年1月开始健康企业创建工作，作为中国石油油气和新能源板块首家健康企业创建试点单位。特油公司成立专项领导小组，由公司主要领导任组长，下设六个专项推进组，分别是健康环境专项推进组、资金保障专项推进组、设备管理专项推进组、生产运行专项推进组、健康宣传专项推进组、教育培训专项推进组。指定健康企业创建主管部门为质量安全环保科，任命专职管理人员，全面负责健康企业创建工作。公司制定了《特种油开发公司健康企业创建实施方案》和《特种油开发公司健康企业创建标准及任务分解表》，按照《健康企业建设评估技术指南》中4项一级指标、14项二级指标和60项三级指标开展具体工作，制定管理制度，围绕员工健康管理与服务、提升全员健康素养水平、改善工作环境、传播健康文化等方面，在企业形成浓厚氛围，人人重视健康、人人自主管理健康。与中国职业安全健康协会和盘锦辽油宝石花医院合作，为特油公司提供健康企业创建技术指导和健康管理服务，通过协会专家组现场调查和指导、健康知识培训、健康体检设备监测、医院专家干预指导等方式，公司各项健康管理水平大幅提升。目前已先后通过盘锦市卫健委、辽宁省卫健委、油气和新能源板块、中国石油集团公司、中国职业安全健康协会健康企业验收，得到了各级领导高度认可。

辽河油田曙一区超稠油区块

主要做法

辽河油田公司以关心员工健康为核心，将健康企业建设纳入“健康辽河2030行动方案”，并创新开展“四个相结合”，有力推进了创建工作的落地落实。

（一）与党的建设相结合，发挥党员干部示范效应。积极推行“党建+健康”模式，创新开展“双联双百三互助”活动，通过向基层“问需、问计、问效”，真正实现健康企业建设“情况在基层掌握、问题在基层解决、工作在基层落实”。

（二）与体系优化相结合，现QHSE体系一体推进实。统筹质量、安全、环保与健康管理工作，完善QHSE管理体系中健康制度框架和执行标准，有效利用体系审核、履职能力评估、标准化站队建设等抓手，促进各项健康管理措施全面落实。

（三）与双重预防相结合，做到风险管控关口前移。将健康危害因素纳入四级风险、五级防控体系，实现全过程、全方位管理，强化源头治理、系统治理和精准治理，系统辨识健康风险，动态调整管控措施，实现健康风险和安全风险同步管控。

（四）与绩效考核相结合，狠抓健康指标刚性考核。将健康管理要求列入年度考核指标，层层签订责任书，建立挂钩包保、分片包干、巡查督办等考核机制严考核、硬兑现，确保实现定量指标和非定量指标“双达标”，软件指标和硬件指标“双提升”。

具体成效

（一）健康制度得到系统完善

重点强化“组织、制度、技术、资源”四方面保障，通过“推行网格化管理模式、健全标准化制度体系、依托专业化技术支持”，确保建设任务高质量、低成本落地落实。

在构建网格化管理组织方面，建立了主要领导牵头、分管领导督办、单位部门执行、全体员工参与的管理模式，通过重大问题集体决策、日常事务归口管理、重点项目专项投资、整合资源统一实施的保障机制，确保各项工作有序组织、高效推进。

在健全标准化制度体系方面，对照建设标准，结合自身实际，系统梳理健康企业相关制度流程，健全管理制度46项，优化管理流程12套，保障了建设工作有章可循、有据可依。

在依托专业化技术支持方面，与中国职业安全健康协会、安全环保技术研究院、宝石花集团开展深度合作，协助开展现状调查、业务培训、自评验收等咨询指导工作，累计开展专家组现场调研6次，反馈问题41项，专业化的指导有力推动了健康企业的筹备建设。

创新网格化管理模式

依托专业化技术支持

（二）健康环境得到持续改善

1、多元治理改善生产办公环境

（1）严把“人文关”，着力共建“健康活力企业”。为满足广大职工的健身需要，公司先后投入专项资金160余万元，用于承租专业体育馆、改造候车室为健身中心、完善职工活动中心功能等重点项目，新增员工健身室专业健身器材18套，增加活动面积460m2，同时在机关停车场、前线综合楼前安装便民健身器材25套，充分满足了不同身体素质人群的健身需求。为营造健康和谐的办公环境，公司持续加强对“环境绿化、场所卫生、病媒生物”等重点环节的把控，前线驻地新更换草坪3000平，增加花卉400平，累计绿化覆盖面积10774平，绿化面积已达21.5%，机关办公楼实现绿植全覆盖。新增健康书籍600册，阅览室共有图书18671种，总计高达22323册。各级食堂、卫生间等重要场所的病媒生物密度均符合国家卫生标准。特别是在疫情期间，累计投入资金20余万元，用于口罩、消毒液、体温枪等物资的采购发放，所有场所执行高压升级管理态势，实现了公司零感染病例，有力保障了原油生产的正常进行。

（2）严把“技术关”，系统治理“油田三废问题”。一直以来，油田生产所带来的“废水、废气、废渣”等问题，严重制约油田企业的安全环保，特别是对于地处亚洲最大湿地之中的公司而言，三废问题尤为突出。为打造油地和谐发展的良好局面，公司依靠科技进步，在三废治理上实现新突破，迈入集团公司先进前列。一是在“污水处理”方面，依托行业领先的污水深度处理技术和能力，年可循环利用720万吨油田污水用于锅炉注汽，创新研发“MVC浓缩液硅酸凝胶调剖技术”，为解决高含硅污水处理难题提供全新思路；同时针对生活污水处理难等问题，累计改造班站生活污水沉降池15座，新建一体化生活污水处理站1座，通过过滤净化、集中处理，实现了生活污水的达标排放。二是在“气体综治”方面，依靠密闭集输、湿法脱硫、分离回注等系列工艺，在辽河油田范围内率先实现了伴生气的资源化再利用，彻底解决硫化氢伤人隐患，年可回收富甲烷气体1500万方，回注气态二氧化碳1800万方，年度增产原油4万吨以上，综合创效1500万元以上。为避免员工在有害气体环境下受到伤害，公司共计投入260万元，在6台50t/h注汽锅炉上安装烟气在线联网监测设备，并对44台注汽锅炉进行降吨位改造，实现了全生产区域内的烟气达标排放。三是在“废渣处置”方面，示范应用了“多轮防渗布、老化油回收、热化学清洗”等工艺技术，保证油泥不落地、三相再分离，并通过原油回收、污水回用、污泥制砖等途径，实现了废渣的全面资源化利用。

油田污水0排放循环利用示意图

废渣化学处理回收示意图

（3）严把“意识关”，提高职工“重健康的觉悟”。油田生产劳动强度大、男性员工居多，有吸烟喝酒习惯的人群占比较大，为此公司起草发布《特种油开发公司控烟限酒倡议书》，并通过“特油人之声”、“楼层电视”、“主页专栏”、“微信公众号”等方式进行多维度宣传引导，努力提高目标人群主动戒烟的积极性；同时增设公共吸烟区6处，在走廊、卫生间、会议室等场所设置醒目禁烟标识；设立控烟监督员2名，加强日常监督和巡察。经过一年的努力，目前有意向控烟限酒的人数已达200余人，整体形势已得到初步扭转。为充分调动员工健身的主动性，公司发布《全员参加工间操的通知》，统一时间、不同地点、全体参加，有效缓解了久坐僵硬、循环不畅等不适症状。同时组织开展“迎建党百年-特油人健康走起来”、三人制篮球赛等大型活动，选拔运动精英参加油田公司主办的足篮排、乒乓田径等专业比赛；举办“听党话、感党恩、跟党走”健步走活动，携手喜迎二十大，砥砺奋进新征程。在增加凝聚力的同时，也打造出了“群众主动参与、特色活动突出”的新局面。

（4）严把“饮食关”，守护职工“舌尖上的安全”。公司日常有近1500名职工集中用餐，日均可消耗食材0.8吨、饮用水1.5立方。为保证广大职工的饮食健康需求，公司建立了集蔬菜种植、禽畜养殖为一体的综合养殖基地，年可提供绿色蔬菜、蛋肉等食材40余万斤，保证了食材来源的可控、质量营养的受控，为职工建立了第一道“健康屏障”；自行成立福泉水站，通过三级过滤，水质满足直饮水标准，日制水量可达2100升，确保员工能够喝上“放心水”；为提高员工的营养摄入，重点加强膳食调整，增粗粮、减高热、控盐糖，每日提供1至2道健康菜并进行醒目标识，逐步引导东北地区重盐重油饮食习惯的转变；积极推进明厨亮灶工程，在机关大楼、前线基地、集输大队3处食堂加装视频监控，打造全透明、可视化厨房，让员工能够直接参观原料加工的全过程，提高对企业的信心、增强归属感。

2、多措并举改善工作场所环境

（1）以数字化转型降低员工操作强度。作为辽河油田首批A11物联网试点单位，公司目前已完成1658口油井、59座站库、1座联合站生产数据的自动采集，油井数字化覆盖率达到97%，站场覆盖率达到90%，基本形成了“集中监控、无（少）人值守”的生产模式。通过积极推动数字化转型，降低了一线工人的劳动强度，并促进企业提质增效。特别在行业内率先建成首座少人值守注汽站，员工人数从25人降至11人，大幅减少了员工在高温高躁环境下的接害时间，具有典型的示范应用意义。

（2）整治噪声危害场所，减少员工职业病危害。针对锅炉房噪声高等问题，投入整改资金50余万元，增设隔声化验间16个，检测噪声敏感点88个，治理噪声超标场所8个，配备对讲式护耳器74个，通过吸声、隔声、消声等措施，有效降低了员工在高噪声环境下的职业危害。

在高噪环境配备可对讲式护耳器

3、多元协同共建社会心理环境

公司将心理健康和健康企业创建相融合，组织开展EAP项目实施，设立专业心理辅导室，制定下发《特种油开发公司员工心理健康“十个一”活动方案》，先后开展“心理健康一线行”、“暖心向阳小视频”等特色活动8次，组织心理健康讲座、女性健康专场、心理健康一线行、团体辅导等活动16场次，累计参加人数840人次。自主培养心理咨询师队伍，目前已持证签约26人，兼职24人，15人准备参加培训考试，预计到2022年底，队伍规模将扩大到70人，为支撑公司心理、健康服务体系建设提供人才保障。

团体心理健康辅导

心理健康专题培训

（三）健康服务得到显著优化

2021年重新优化体检项目，增设了心理健康体检内容，对中高风险人群、外部市场员工、夜班特殊人群等开展分类干预、分级管理。先后邀请中国职业安全健康协会专家、盘锦辽油宝石花医院专家、辽宁省红十字会专家开展急救技能、高血压、糖尿病等专业培训30场次，培训人数1900余人次，中国红十字协会急救员培训取证180人。组建10人制“健康导师”团队，为员工提供健康背包检测、上门解读体检报告等指导服务。针对1193名中高风险人群，专家组基本实现面对面健康干预全覆盖，五高、心梗、脑梗等疾病风险得到初步控制。制定“一对一”健康干预方案4110人次，特殊人员指定专项负责人，随时掌握信息、随时进行干预。协同盘锦辽油宝石花医院专家开展心理、营养、慢病等现场集中健康干预16次，送医进班站38次，指导就医用药364人，督促入院检查治疗32人。截至目前，利用“健康小屋一体机”、“健康背包”累计检测5096人次，有752人指标下降，干预有效率为63.03%。

医院专家健康知识授课

健康小屋送医进班站

红十字救护取证培训班

应急药品柜

送医上夜站

（四）健康文化得到精心培育

结合“油稠人不愁、担当创一流”的特油热文化体系建设，打造具有鲜明特色的“以热护航”健康文化。

在构建契合发展目标的“文化理念”方面：坚持健康企业建设与生产经营实际紧密结合，转变了部分员工“讳疾忌医”的错误认识，实现了员工主动咨询、主动问诊、主动治疗；转变了健康管理“单打独斗”的错误模式，完善健康体系，建立健全了党政齐治、群团参治、全员共治的立体化治理机制；转变了健康干预“被动治疗”的错误状态，关口前移，加强体检，针对健康危险因素，做到了早发现、早预防、早诊断、早治疗。

在打造彰显以热护航的“文化阵地”方面：积极搭建“教育引导、标杆示范、窗口展示、媒体宣传”四类教育基地，充分利用“健康企业板块”、“特油人公众号”、“特油之声”等媒介，投送健康常识、健康故事、健康达人等新闻240余条。在《特油人》季刊上增加健康知识专栏，目前已发放900余本，让健康企业建设成果，多平台得到展示。

在营造充满人文关怀的“文化群落”方面：围绕中高风险人群及外部市场员工建立5个健康微信群，宝石花医院专家每天在群内推送健康常识、慢性病等常识，并通过现场问诊、电话回访、微信咨询等方式，与员工零距离接触，畅通了诊疗信息沟通渠道。通过健康文化的日益完善，进一步丰富了超稠油“热”文化体系，提升了品牌的号召力和影响力。

经验启示

（一）政策引领、政府支持是创建工作的必要条件。健康企业建设是党的十九届五中全会、“十四五”规划及2035年远景目标的重要决策部署之一，是践行全心全意为人民服务根本宗旨的具体举措，正是在国家政策的积极引领下，才能促使企业铆足干劲、坚定信心的推动创建工作。在建设进程中，更是离不开各级政府的大力支持与指导，地方政府通过对医疗卫生、安全环保等多部门的统筹协调，为企业创建工作提供了充足的社会资源，保证了整体建设的顺利推进。

（二）顶层设计、全员参与是建设进程的有力保证。健康企业的创建涉及工程、技术、财务、人事、工会等诸多部门，没有合理的顶层设计、没有全员的参与配合，项目建设都将陷入困局之中。在本次试点创建过程中，辽河油田公司多次进行现场调研指导，给与大力支持。正是依靠充分的设计方案、清晰的管理界面、有力的执行机制，以及在实践中探索出来的“网格化管理模式、标准化制度体系、专业化技术支持、全覆盖式宣传引导”等优秀管理经验，保障了各项工作的按期完成，也为同行业创建健康企业提供了参考依据。

（三）身心健康、久久为功是健康企业的不懈追求。健康企业不是为了创建而创建，作为企业生产经营活动的主体，每一名员工的身体健康都关乎着企业的稳健发展。健康企业的追求是永无止境的，要不断地通过技术革新、设施配套来改善员工的生产场所环境，要不断地通过宣传教育、强化引导来营造全员重视的健康文化，要不断地通过健康干预、心理辅导来改善目标人群的身心素质，只有脚踏实地、久久为功的持续建设，最终才能筑牢企业健康发展的根基，实现“员工健康回报企业、企业发展推动健康”的互惠互利新局面。

中国石油天然气股份有限公司辽河油田特种油开发公司供稿

健康中国企业行动协调推进办公室编辑整理